歷經新冠疫情的洗禮，魔幻的2020年已經落下帷幕。回顧2020年，依托于我國強大的制造業，我們看到了抗疫物質源源不斷的快速生產供應，保障了經濟的快速復蘇；我們也看到了，作為制造業的“瓊花”——家電業，2020年下半年海外出口不斷創下新高，成為我國制造業亮眼的“名片”。

但是，2020年制造業閃亮的成績并不能掩蓋當下制造業面臨萎縮的窘境。一組下滑的關鍵數據牽動著人敏感神經：2016年32.45%，2020年26.2%——中國制造業GDP占比重跌破30%！制造業是我國實體經濟的基石，然而傳統制造步履維艱卻難免遭遇“利潤比紙薄”的尷尬：統計局數據顯示，2019年1—11月份全國規模以上工業企業利潤下降2.1%，近100萬億元的營收，實際利潤卻只有56100.7億元；2020年1—11月份，制造業實現利潤總額48995.2億元……制造業企業，再無半步可退！

雖然說，在2020年里家電業的出口讓我們看到了我國制造業的光芒，但隨著海外各國“新冠疫苗”的大范圍接種帶來的疫情控制、生產恢復，2020年靚麗的出口數據在2021年里，應當是可遇而不可求。所以說，當繁華散盡，制造業的未來值得我們深深思考。

面對困境，就要尋求改變。多年來，我國制造業一直處于經濟高速發展的快車道中，受益于不斷開拓的“增量”市場，但在經濟增長平穩化的今天，如何利用數字化、信息化技術改造制造業，讓制造業突破“存量”市場帶來的“內卷化”困境。成為當前每一家深耕于制造業的企業探尋的方向。

數字化時代，制造業的先行者們揭開了第四次工業革命的序幕，“互聯網+先進制造業”創新技術正在重構產業鏈，數字化轉型已不再是企業技術變革的工具，而是戰略發展的方向。

Sheln、犀牛智造，中國制造業的數字化轉型正在進行

在2020年中，在制造業中騰空出現了一家名叫Sheln的服裝制造企業引起了各方的關注。這家企業深耕于海外市場的中國服務制造企業，僅在2020年上半年便營收400億人民幣，成為在在海外購物排行榜的第二名，僅次于亞馬遜。它成功的原因就在于利用自身用戶帶來的數據，讓消費者直接通過平臺下單，工廠接收消費者的個性化需求訂單，然后根據需求設計、采購、生產、發貨。真正實現了按需求生產，用戶先下單，工廠再生產，沒有庫銷比，消除庫存頑疾。

可以說，Sheln這家企業成功將自己打造成為一個基于平臺智能的C2M大規模虛擬制造企業。這也讓Sheln成為“數字化轉型”的成功案例，之后像阿里的“犀牛智造”，拼多多的智能工廠都是這一類型的數字化轉型。既然數字化轉型路已經被證明，那么對于傳統制造企業是否也可以成功在成本、市場、利潤中找到平衡點，完成“數字化轉型”呢？

從美的看傳統制造業如何數字化轉型

美的作為老牌家電廠商、傳統制造業代表，不僅成功實現了家電領域全領域擴展，在工業機器人、工業互聯網領域的發展也同樣引發業界關注，市值將近6000億元，可以說成功實現了“數字化轉型”。那么，美的是如何作為傳統制造企業實現“數字化轉型”的呢？

提及美的“數字化轉型”，“T+3”模式不得不令人側目，以從營銷端、研發端、制造端、物流端實施的“T+3”為例，該產銷模式使得美的中心層預測準確率提升了23%，計劃效率提升了83%，下線直發率提升140%，同時物流費用降低了10%。如果說以前的銷售渠道是將已經生產出來的產品輸送到客戶手里，對于企業來說它在相當程度上是一個消化系統，就是消化已有的產能。“T+3”模式正好完成了一個逆轉，首先它是一個信息系統，或者說是一個數字化神經系統。客戶需要什么，需要的量有多大，這個信息就會迅速傳入到生產這一端。

這里的T代表訂單，廠商收到這個訂單以后，迅速進行與生產相關的各種采購，然后將訂單上所要求的產品類型和數量生產出來，再然后就是通過渠道精準地交付到消費者手里，這就是以訂單T為基礎，采購、生產、銷售一體化的體系。而在這個體系里，它的優勢就在于避免了上游的供應商，以及下游的客戶需求信息反應慢而導致的大量庫存，同時也節省了大量的成本。如今這個模式已經在美的內部運轉多年，成為了美的能夠高效調用資源投入生產的內部能力。

作為數字化轉型“急先鋒”，美的集團8年投入120+億深耕數字化，改變做生意的模式。基于50多年制造業創新實踐+9年數字化轉型技術平臺能力，美云智數打造企業轉型全價值鏈軟件產品和解決方案，用技術的進步帶動產業升級，將沉淀多領域的數字化能力對外賦能，以數字化武裝中國制造業，構建互利共贏生態。

美云智數如何賦能制造業數字化轉型

當前，“十四五”規劃點提“數字經濟”，未來5年數字技術與實體經濟將深度融合，催生大量的新產業和新模式。工業互聯網正在加速賦能各行各業，為了幫助更多的企業更容易的實現數字化轉型，美的將自身“數字化轉型”形成的能力產品化，打造出“美云智數”，幫助更多的制造業企業實現數字化轉型。

美云智數，作為美的工業互聯網對外輸出的載體，將賦能企業從“制造”轉向“智造”。繼去年發布美的工業互聯網2.0M.IoT美擎之后，美云智數2021年九城聯動舉辦“中國制造業^數字化”系列巡展：以數字化武裝制造業，助力中國制造業加速轉型升級、務實前行。

1、方案制勝：全價值鏈業務觸達

如果IT技術解決“點”的難題，那么數字化轉型需要解決“面”的問題，從孤島到數字決策，最終形成企業級標準和語言，為業務拉通、協作奠定基礎，全價值鏈數據驅動企業效率提升。　

由美的數字化沉淀而來的美云智數產品與解決方案，不僅是數字化支撐，更觸達深度的業務變革：鏈接用戶與企業，覆蓋研發、供應鏈、計劃、制造、物流、交付、服務、產品、購買等業務場景，通過管理實踐、數據資產以及云端服務，以算法、數據及算力等形式，拉通銷售端、營銷端、產品端、制造端、供應端，實現全價值鏈卓越運營，目前已經在40+細分領域、300+行業領先企業之中得以驗證。

2、產品創新：行業領先技術加持

有數據調研，超過99%對數字化轉型持支持態度，其中超過70%的企業制定了數字化轉型的戰略規劃。Gartner預測2021年中國IT支出預計達3.04萬億，相比2020年增長7.2%。新形勢之下，如何為企業捕捉商機提供新引擎？聚焦于此，美云智數推出了3大新品。

? 研發云：產品全生命周期管理

美的集團“科技領先”戰略，構建研發核心競爭力。研發云MPLM作為美的集團研發平臺，提供用戶研究、產品企劃、技術研究、產品開發和平臺開發等研發領域解決方案，構建研究一代、儲備一代、開發一代“三個一代”研發模式，形成端到端的產品創新與協同，拉通研產供銷服全價值鏈路，賦能企業創新研發。

剛被世界經濟論壇(WEF)評為“燈塔工廠”的美的微波爐順德工廠就有應用，在LIMS系統支持下，計劃員工作效率提升30%，測試點檢效率提升50%，設備點檢、使用記錄移動化記錄效率提升20%，工位查找效率提升95%……

? 美擎云+數字孿生

基于美的工業互聯網經驗，美云智數自主研發美擎云，旨在打通設備端生產、銷售、使用、維護全鏈路，提供設備關聯交易服務、實現生產過程的數字化、可視化。美擎云集強大的數據預處理能力，獨有的安全保障體系，最全的設備生態圈管理，提供靈活的軟硬一體化解決方案，免費為企業提供設備上云上平臺服務。

美云智數工業仿真集四大模塊九大功能，構建一體化工業仿真平臺，通過虛擬工廠仿真，結合MES實際反饋的工廠運作情況，不斷優化工廠制造效率，提高產品品質及精準交付，與美擎云平臺協同，優化設備與機器人作業，實現數字孿生。目前，一體化工業仿真平臺已經廣泛應用于航空航天、工程機械、船舶、軍工、汽車、電子、光伏等行業領域。

“美擎云+數字孿生”雙效驅動，設備上云+一體化工業仿真平臺提供全面的數字化智能制造解決方案，為中小企業提供新引擎。

? 星謀云："互聯網數據+AI”強勢升級

2020年全球網民達到了46.6億，中國就有9.89億，每人每天上網5小時22分，已然成為互聯網第一大國。互聯網天然數據庫如浩瀚星海，除了觀星看數，更要專注策略戰術。如何在浩瀚星海中挖掘機會，在風口布局新市場？

星謀云"互聯網數據+AI”強勢升級，聚焦粉絲經濟+社媒營銷+技術創新，以“場景化應用+AI自助分析”幫助企業研究行業和競爭，鎖定產品和用戶，洞察趨勢并捕捉機會點。星羅全網謀事布局，讓市場變得透明，囊獲更多市場先機。

總結

無論從美的這類傳統制造起家的企業，還是其他行業先行者來看，都暗藏一種態勢：未來所有企業都是軟件企業，沒有純粹的傳統企業。中國制造業如何“彎道超車”，甚至“換道超車”抓住機遇？如何發揮數字經濟的優勢，以數字化創新技術轉變生意模式，降低制造成本、提高產品競爭力？……這是一個“開卷考試的時代”，提早知道答題，提早布局新業態。（文/秦耳）